Tu siguiente gran proyecto puede ser dirigir a quienes crean.
Un bootcamp de 4 sesiones online 100% en vivo para quienes lideran trabajo creativo, con o sin un equipo a cargo, o pronto asumirán ese rol. Fortaleces cómo evalúas ideas, coordinas al equipo bajo presión, das feedback y argumentas decisiones ante quienes aprueban.
Inicia el 17 de noviembre · Inversión: COP $970.000 / USD $312 · Ver detalle →
Para quienes ya lideran trabajo creativo o van a empezar.
Este bootcamp aborda decisiones que enfrentas al coordinar personas, revisar propuestas y responder ante clientes u otras áreas.
Seniors y directores que evalúan ideas, orientan al equipo y argumentan propuestas ante clientes.
Personas que coordinan equipos creativos y responden a varias áreas de la empresa.
Equipos del lado del cliente que aprueban trabajo creativo y negocian con agencias y comités.
Profesionales que arman y dirigen equipos por proyecto, con tiempos y presupuestos ajustados.
Personas que coordinan trabajo creativo en estas disciplinas, aunque no tengan un cargo de dirección.
¿Te pasa
al dirigir?
Cuando coordinas el trabajo de otros, tienes que evaluar, delegar y corregir, aunque no hayas recibido preparación para hacerlo.
El equipo presenta tres propuestas y decides desde tus preferencias. «No me gusta», «no lo veo» y «le falta algo» terminan como argumento.
El brief cambia, la entrega es mañana y terminas haciendo buena parte del trabajo para cumplir el plazo.
Das feedback, pero la siguiente versión repite el problema. Terminas rehaciendo la pieza.
Postergas la conversación con quien incumple, evitas decir qué debe cambiar o reaccionas con enojo cuando vuelve a pasar.
Llegas a la reunión con una buena propuesta y, ante las objeciones, cedes de más o la defiendes desde el orgullo.
"Dirigir exige evaluar el trabajo de otros, delegar y dar feedback."
Fortalece tu criterio para las decisiones que exige dirigir.
Cuando empiezas a liderar, evalúas el trabajo de otros, decides bajo presión, das feedback y argumentas propuestas ante quienes las aprueban.
En cuatro sesiones trabajas estas decisiones con dos directores creativos y te llevas herramientas para mejorar cómo diriges desde la semana siguiente.
2 módulos.
4 clases.
4 retos en vivo.
Cada clase combina una herramienta de dirección con un reto para ponerla en práctica.
Cómo evaluar una idea según el problema que debe resolver.
Cómo dirigir cuando todo es urgente.
Cómo dar feedback, abordar incumplimientos y acordar qué debe cambiar.
Cómo conseguir que otros compren tus decisiones.
Cada clase cierra con un reto.
Y cada reto tiene una regla.
Recibes tres propuestas para resolver un mismo problema. Apruebas una, descartas otra y rediriges la tercera con criterios verificables.
Diriges un proyecto en marcha con una entrega exigente. A mitad del ejercicio cambia el brief y reorganizas prioridades, responsabilidades y decisiones para proteger la calidad de la entrega.
Das feedback a quien desarrolló una propuesta con potencial y problemas de concepto, ejecución o pertinencia. Tu interlocutor reacciona con inseguridad, se defiende o se resiste a los cambios.
Defiendes una propuesta ante un comité exigente que plantea objeciones comerciales, financieras, operativas y creativas. Argumentas, escuchas, negocias y decides en tiempo real.
Qué cambia en
cómo diriges
Decisiones que vas a tomar distinto desde la semana siguiente.
Explicas una decisión creativa con «no lo veo».
Explicas por qué una idea avanza con criterios que el equipo entiende y aplica en la siguiente ronda.
Postergas la conversación difícil o la suavizas hasta que pierde efecto.
Fortaleces cómo abordas la conversación y acuerdas qué debe cambiar, quién lo hará y para cuándo.
Frente a las objeciones, cedes de más o defiendes la idea desde el orgullo.
Desarrollas criterio para relacionar la propuesta con los objetivos del negocio y decidir qué cambios aceptar.
4 herramientas.
Una por clase.
Diseñadas para aplicarse en una agencia, un equipo in-house, una marca o un estudio.
¿Qué avanza?
¿Qué hago primero?
¿Cómo se lo digo?
¿Cómo lo defiendo?
4 clases para fortalecer
cómo diriges.
Dos módulos y dos mentores. Ricardo Uribe entrena el criterio y la dirección del trabajo creativo. El Emo entrena el feedback, el conflicto y la influencia.
El equipo presenta tres propuestas. Una está muy bien diseñada y no resuelve el problema. Otra tiene una buena idea mal ejecutada. La tercera es correcta y predecible. Te toca decidir qué avanza, qué se descarta y qué merece otra oportunidad, con criterios claros para justificarlo.
- El filtro de evaluación
Evalúas si la idea responde al problema, qué aporta frente a otras propuestas y si es viable ejecutarla.
- Separar idea de presentación
Identificas una buena propuesta detrás de una mala ejecución y una idea débil detrás de una presentación brillante.
- La decisión creativa
Decides cuándo aprobar, descartar o redirigir una propuesta y argumentas esa decisión según el problema que debe resolver.
El cliente cambia el brief y la entrega es mañana. El equipo está bloqueado y nadie sabe qué resolver primero. Ante la urgencia, asumes tareas y decisiones que habías delegado. El equipo espera tus indicaciones para continuar.
- Priorizar bajo presión
Evalúas plazos y consecuencias para decidir qué hacer, qué simplificar y qué detener.
- Distribuir decisiones y responsabilidades
Asignas trabajo según capacidades, tiempos y riesgos, sin centralizarlo todo.
- Desbloquear sin reemplazar al equipo
Intervienes cuando las ideas no avanzan, recuperas la dirección y mantienes la autonomía de quienes ejecutan.
Una entrega no está al nivel esperado. Alguien toma cada corrección como un ataque personal. Dos integrantes no se ponen de acuerdo y otro incumple sin que nadie lo confronte. Postergas la conversación, evitas precisar el problema o la abordas con enojo después de otro incumplimiento. Y cuando corriges, terminas por rehacer el trabajo.
- Feedback que mejora el trabajo
Explicas qué no funciona, por qué no funciona y qué debe cambiar, sin atacar a la persona ni imponer soluciones.
- Conversaciones difíciles
Abordas bajo desempeño, incumplimientos, resistencia al feedback y comportamientos que afectan al equipo.
- Gestionar desacuerdos y conflictos
Escuchas posiciones, separas hechos de interpretaciones, estableces límites y cierras con acuerdos y responsabilidades claras.
El equipo desarrolló una buena propuesta y en la presentación aparecen las objeciones. Quedas entre defender el trabajo del equipo y cuidar la relación con quienes deciden. Cedes de más, defiendes desde el orgullo o aceptas cambios sin medir sus consecuencias.
- Argumentar desde el negocio
Conectas una decisión creativa con el problema, los objetivos y el valor que genera.
- Anticipar y responder objeciones
Te preparas para cuestionamientos de presupuesto, marca, riesgo, viabilidad y resultados.
- Negociar sin perder lo esencial
Identificas qué se modifica, qué se protege y cuándo una objeción mejora la propuesta.
Dirigen equipos creativos
todos los días. Te entrenan
con lo que les funciona.
Dos directores creativos con experiencia en evaluar propuestas, dirigir equipos y presentar ideas ante clientes.
Nació en Medellín y trabaja en publicidad desde 2007. Pasó por DDB Colombia, Y&R Colombia, DDB Puerto Rico y Y&R Madrid antes de llegar a San Francisco. Guía las sesiones de evaluación de ideas y dirección bajo presión.
Colombiano, con más de 270 premios, el primer Titanium Lion de Latinoamérica en Cannes y el Black Pencil de la década de D&AD. Hizo casi toda su carrera en MullenLowe: fue el primer director creativo ejecutivo de SSP3 en Bogotá, fundó David Bogotá y lideró la creatividad global del grupo antes de dirigir MullenLowe UK en Londres. Guía las sesiones de feedback, conversaciones difíciles y argumentación.
Inversión, fechas
y horario.
Los exalumnos NOGMA tienen 12% de descuento sobre el valor de inscripción. Escríbele a Admisiones antes de inscribirte y activamos la tarifa.
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Que te elijan por tus ideas no significa que estés listo para dirigir las de otros.
Tu talento puede conseguirte el cargo. Dirigir exige evaluar propuestas ajenas, corregir sin imponer tu solución y desarrollar la autonomía del equipo.
En NOGMA cuestionamos que saber crear sea preparación suficiente para liderar. Por eso, este bootcamp tiene reglas: argumentas tus elecciones, orientas sin resolver por otros y defiendes propuestas sin aceptar cada cambio para conseguir aprobación.
El cargo puede llegar antes que la preparación. Esa preparación no debería esperar a que el equipo pague la diferencia.
¿Tienes dudas?
Aquí están las respuestas.
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A personas que coordinan trabajo creativo, tengan o no un equipo a cargo, y a quienes asumirán esa responsabilidad pronto. Está pensado para quienes necesitan preparación para evaluar propuestas, delegar, dar feedback y argumentar decisiones.
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Sí. Los ejercicios abordan situaciones de agencias, equipos internos, marcas y estudios: evaluar propuestas, coordinar entregas, dar feedback y responder objeciones.
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Cada clase cierra con un ejercicio práctico: evaluar tres propuestas, dirigir una crisis, dar feedback en una conversación simulada y defender una propuesta ante un comité. Cada reto tiene una regla que te obliga a usar la herramienta de la clase. El mentor y otros participantes interpretan al colaborador o al comité.
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Martes y jueves, online y 100% en vivo, de 7:00 p.m. a 9:30 p.m. hora Colombia. Ricardo Uribe dicta el 17 y el 19 de noviembre. El Emo dicta el 24 y el 26 de noviembre de 2026.
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Sí. Todas las clases quedan grabadas y disponibles en la plataforma. Recomendamos asistir en vivo, porque los retos se trabajan durante la clase con los mentores y el grupo.
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Sí. Los exalumnos NOGMA tienen 12% de descuento sobre el valor de inscripción. Consulta la tarifa para exalumnos en la sección de inversión. Escríbenos antes de inscribirte y la activamos. Aceptamos Mercado Pago, PayPal y Bre-B.
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Sí. Al completar el bootcamp recibes un certificado digital de NOGMA. Además te llevas cuatro herramientas de dirección para aplicar con tu equipo desde la semana siguiente.
Evalúa propuestas.
Coordina al equipo.
Da feedback y argumenta tus decisiones.
4 sesiones online 100% en vivo para salir con cuatro herramientas de dirección que aplicas desde la semana siguiente. Inicia el 17 de noviembre.
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