Diseña estrategias para ganar,
no solo para intentar.
Un diplomado para profesionales de marketing, comunicación, creatividad y negocios que ya dominan la táctica y ahora quieren pensar, argumentar y decidir en estratégico.
¿Te suena
familiar
alguno de
estos?
Las decisiones importantes las toman otros. Tú las ejecutas. Y cada vez que la conversación sube a estrategia, sabes que te falta algo que nadie te enseñó.
Las decisiones de rumbo las toman otros. Tú recibes el brief, lo ejecutas, y rezas para que la dirección haya sido la correcta.
En la reunión se decide el futuro de una marca o un negocio, y tú aportas tácticas cuando lo que se necesitaba era un argumento estratégico.
Cuando alguien te pregunta «¿cuál es la estrategia?», respondes con acciones. Y sabes que no es lo mismo.
Usas frameworks sueltos que copiaste de internet. Funcionan a veces, pero no tienes un método propio que puedas defender con rigor.
No quieres ser Planner, pero sí quieres dejar de ser quien solo ejecuta decisiones que otros toman por ti.
“La estrategia no es un oficio. Es una forma de pensar que cambia cómo decides, negocias y construyes — seas Planner o no.”
Doce años formando decisores estratégicos que piensan distinto.
Quienes lideran negocios, marcas y equipos no siempre son estrategas de oficio. Son personas que entrenaron una forma de pensar que les permite ver antes, decidir mejor y argumentar con peso en cualquier mesa.
Strategic Planning existe para darte ese músculo. No para convertirte en Planner — sino para que pienses como uno cuando lo necesites, y dejes de ejecutar lo que otros decidieron por ti.
Una inversión clara,
sin letra pequeña.
Paga tu inscripción en 2 cuotas mensuales sin intereses directamente con NOGMA, o en 3 cuotas mensuales sin intereses a través de Mercado Pago.
5 módulos.
19 sesiones.
1 sistema.
No son frameworks sueltos. Es un arco que va de los cimientos del planning a decidir con criterio estratégico en cualquier mesa.
Qué es estrategia, el brief, insight y efectividad como mantra.
Data, tendencias, propósito y tensiones que construyen marca.
Estrategia que mueve la economía y resuelve problemas reales.
Del caos estratégico al valor + cierre con Marialejandra Urbina (Dieste Dallas).
Qué cambia en ti
después de 10 semanas
No son objetivos de aprendizaje. Son situaciones reales que van a cambiar.
Tomas decisiones por intuición. Cuando te preguntan el porqué, respondes «me parece».
Decides con criterio y defiendes cada decisión con lógica de negocio, insight y marca.
Ejecutas briefings que otros escriben, sin participar en el rumbo.
Escribes briefs que otros ejecutan, porque tú defines el rumbo.
Usas frameworks sueltos que copiaste. Funcionan a veces.
Dominas un toolkit de planners de las mejores agencias de Latam, y construyes los tuyos.
Confundes observaciones con insights y lo notas tarde, en la presentación.
Distingues insight de obviedad. Y sabes cómo llegar a uno real, no uno que suene bien.
Ves una campaña ganadora y no entiendes cómo llegaron allí.
Haces ingeniería en reversa de cualquier estrategia y extraes su lógica.
Participas en reuniones de alto nivel callado, porque sientes que te falta peso.
Lideras discusiones estratégicas con equipos de negocio, creativos y dirección de marca.
4 pilares.
Una sola lógica.
No es una lista de herramientas. Es el sistema que convierte la intuición en criterio — y el criterio en decisiones defendibles.
Ver antes lo que otros no ven. Distinguir la señal del síntoma antes de tomar cualquier decisión.
Convertir corazonadas en argumentos defendibles. Ordenar el pensamiento antes de hablar.
Elegir con lógica de negocio, insight y marca. No con corazonadas ni con «me parece».
Que la decisión se traduzca en resultado. Estrategia que mueve marcas y negocios.
¿Por qué aprender en NOGMA?
Aprende haciendo y no estudiando. Un método basado en la tutoría de expertos, la experiencia práctica en clase y el desarrollo de casos reales.
Aprende de los líderes que hacen realidad los casos de éxito de las marcas, empresas y proyectos que hoy son referentes en Latam.
Amplía tu red de contactos, comparte con mentores y compañeros de diferentes industrias, países y culturas.
Llevamos 12 años
formando decisores estratégicos.
Y no hemos parado.
Strategic Planning nació en NOGMA con una convicción clara: en Latinoamérica sobra gente que ejecuta bien y falta gente que decide bien. Doce años y 48 ediciones después, esa convicción no cambió. Lo que cambió es el mundo al que tienen que responder.
Cada edición del programa se actualiza. Los mentores son estrategas activos, no ex-industria. El contenido responde a los retos reales del oficio hoy: la exigencia de argumentar con lógica de negocio, la necesidad de distinguir insight de observación, la presión por decidir con criterio propio en mercados saturados y la posibilidad de pensar estratégico sin haber sido Planner de carrera.
No somos el programa más grande ni el más barato. Somos el que más incomoda — y el que más transforma. Eso es lo que doce años nos han enseñado a hacer bien.
Gente como tú,
antes y después.
Estudiantes de agencias, empresas y equipos creativos de toda Latinoamérica.
“Otra de las razones por las cuales tomé el diplomado fue Carolina. Es una profesional de primera, contenidos muy interesantes, al punto y ejercicios que nos ponían a pensar en clase.”
“El módulo de Carlos fue mi favorito. Cada módulo estuvo genial, pero este fue el que encontré más real. Cada clase tuvo dinamismo y activó el pensamiento crítico.”
“O sea, la verdad, quedo sin comentarios. Amé el diplomado en su totalidad.”
Aprende con quienes
diseñan la estrategia de verdad.
Chief Strategy Officers y estrategas activos que construyen las marcas más influyentes de Latam.
14 años dirigiendo planning entre DDB, Pubblica, MullenLowe SSP3 y VML. EFFIES y Lápiz Amarillo D&AD.
CSO de McCANN. Grand Effie Colombia 2022 y Oro en Efectividad. Estrategia para Starbucks, McDonald’s y AB InBev.
Estratega de marca experta en pensamiento del futuro. Líder de observatorios en ALAF y parte de See it Be it LATAM.
15 años liderando estrategia en Colombia, México, Perú y Ecuador. +30 EFFIES incluidos Grand Effie y Éxito Sostenido.
De copy en Sancho BBDO a estrategia en AB InBev, VMLY&R, LePub y hoy Creative Strategy Director en Mastercard.
22 años de estrategia data-driven para AB-InBev, AT&T y Coca-Cola. AdAge Multicultural Agency of the Year 2023 con Dieste.
Antes de inscribirte,
conoce el programa
de primera mano.
48 horas que cambian
cómo decides.
- Elementos Básicos de Planning
Los cimientos del oficio. Este módulo define qué es estrategia y qué no lo es, entrena el criterio para distinguir good strategy de bad strategy, y da las armas básicas del planning: el brief, la construcción de hipótesis, el uso del insight y la efectividad como mantra. La base sobre la que se construye todo lo que viene después.
¿Qué es estrategia? Good vs. Bad Strategy Criterio estratégico: preguntar Strategy Jargon El brief Hipótesis y escenarios Creative Brief Ingeniería en reversa Toolkit for planners Definiciones de insight Insights vs. Observations Creative Effectiveness Ladder - Consumidor y Tendencias
La estrategia empieza por entender a quién le hablas y qué está cambiando a su alrededor. Este módulo entrena el uso de la data como sustrato del planning, la lectura de tendencias globales y locales, y la construcción de perfiles de consumidor que van más allá del target demográfico. Segmentar, clusterizar y ver a las personas como centro del proceso.
Fuentes de información e investigación Data como sustrato de planning Análisis del consumidor y la cultura Macro tendencias vs. tendencias locales Conocer al consumidor desde las tendencias Perfilación del consumidor Personas como centro del proceso Segmentación Clusterización Diseño estratégico para diversos perfiles - Desarrollo Estratégico y Construcción de Marca
Toda estrategia sólida se sostiene sobre un propósito de marca claro y una tensión real de mercado. Este módulo trabaja el diseño del propósito, la identificación de tensiones que conectan con la marca, y la inferencia de escenarios y oportunidades estratégicas. La estrategia como puente entre la marca y el negocio.
Propósito real de existencia de una marca Diseño de propósito de marca Conexión del propósito con el consumidor ¿Qué es una tensión? Identificar una tensión Cómo la tensión conecta con mi marca Inferencia de escenarios estratégicos Identificación de oportunidades Estrategia hacia la efectividad - El Planning como Centro Creador de Negocios
La estrategia no vive solo en la comunicación. Este módulo entrena el uso del planning como palanca de negocio: el valor de la estrategia en diferentes momentos de la empresa, el poder transformador de la comunicación estratégica y la creación de estrategias que resuelven problemas reales — no solo publicitarios.
El valor de la estrategia en los negocios Uso de la estrategia en momentos de la empresa Capacidad creadora modificando mercados Importancia de la estrategia para negocios Comunicación estratégica y poder transformador Comunicación de marca efectiva Estrategia que resuelve problemas reales Identificación de oportunidades desde estrategia Iteración de la estrategia - Estrategia Creativa como Generador de Valor
La estrategia necesita irracionalidad para innovar. Este módulo cierra el arco del programa uniendo pensamiento estratégico con pensamiento creativo: cómo llevar la creatividad más allá de la publicidad, cómo intervenir comportamientos humanos con modelos reales de cambio, y cómo construir propuestas de valor que se puedan defender frente a cualquier mesa.
Por qué el planning necesita irracionalidad Pensamiento creativo más allá de la publicidad Innovar con conexiones improbables Humanizar los problemas Intervenir comportamientos humanos Modelo de cambio de comportamiento Qué es una propuesta de valor Ejemplos de propuesta de valor Herramienta Value Proposition - Masterclass de cierre — Marialejandra Urbina
El cierre del programa es una masterclass en vivo con Marialejandra Urbina, Chief Strategy Officer de Dieste Dallas. Una sesión para entender cómo se dirige estrategia data-driven para marcas globales como AB-InBev, AT&T y Coca-Cola, cómo se sostiene una carrera estratégica de 22 años y qué significa liderar desde afuera un mercado tan competitivo como Estados Unidos.
Estrategia data-driven para marcas globales Decisiones estratégicas en Fortune 500 Construir carrera estratégica internacional
Las razones para
no inscribirte.
Y por qué no son
tan sólidas.
“No tengo tiempo con mi trabajo.”
El programa es martes y jueves de 7 a 9:30 PM, con grabaciones de cada sesión. Diseñado para profesionales que trabajan de día. Si puedes ver una serie después de cenar, puedes hacer esto.
“No sé si es para mi nivel.”
Si llevas años en marketing, comunicación, creatividad o liderando negocios, y sientes que la conversación estratégica ya te queda chica, este programa es exactamente para donde estás. No es una clase para aspirar a Planner — es para pensar como uno.
“No sé si vale la pena la inversión.”
48 horas con CSOs activos en McCANN, Sancho BBDO, LePub, Mastercard y Dieste. Ese nivel de acceso no es fácil de tener — años de experiencia y método. La pregunta real es cuánto cuesta seguir ejecutando briefings que otros escriben.
“Ya he tomado cursos y no me han servido.”
La diferencia: no son clases grabadas ni teoría reciclada. Son sesiones en vivo con planners que están construyendo estrategia para las marcas más grandes de Latam, con tus casos aplicados desde la primera sesión.
Preguntas que quizás
te estás haciendo
Toda decisión sin estrategia
es una apuesta.
Cada edición tiene cupos limitados para garantizar que los mentores puedan conocerte. La próxima inicia el 13 de agosto.
Quiero decidir, no solo ejecutar →13 de agosto – 15 de octubre · Cupos limitados · Clases en vivo
